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              南京千才建设工程有限公司
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              注册资本:6000万元
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              建筑施工企业发展

              发布时间:2019-05-18  阅读:2617次   字号:  
                建筑施工企业

              对于中国建筑行业及企业
                ——认清形势
                ——认清趋势
                ——认清行业
                ——认清自己
                1.国际和国内建筑市场的基本情况
                1.1 行业市场结构
                1998年,国际上225家最大承包商中已有30家中国建筑业企业,但大都排位靠后,中建总公司也不过排在第24位。
                从合同总金额来看,30家企业只分得225家企业市场总额的4.3%.中国30家国际承包商完成的国际工程合同总和为49.584亿美元,与排名第四的瑞典SkanskaAB公司一家的合同金额(48.25亿美元)相当,少于前三家的合同金额。
                另外,从工程类型占国际工程收入的比例来看,中国企业的收入主要来自于传统的建筑安装业,石化和交通工程也占据了一定的比例,但是高新技术工程合同明显偏少,工程承包区域也主要集中在非洲等欠发达地区。
                2 .国际国内的比较分析
                2.1 中国建筑业和建筑企业的劣势
                主要表现在以下几方面:
                1)建筑市场竞争极不规范
                压级压价、索要回扣、垫资接工程被业内人士称作架在建筑施工企业脖子上的三把刀。大批建筑企业资金极度紧张,再生产难以为继。这不仅造成了有序的市场竞争难以形成,还将势必导致企业无利润,无科技、设施方面的投入,不仅不利于建筑企业的健康发展,也严重影响了建筑业的发展。
               。2)地方;ぶ饕搴托幸当;ぶ饕逖现,出现了中国建筑领域司空见惯的优不胜、劣不败的现象。
                3)建筑领域法律法规的不健全和执行不力
               建筑工程款拖欠严重已经进入了恶性循环,业主、施工单位、分包商、材料设备供应商和劳务队伍之间形成了越来越严重的债务链。

              4)建筑市场供需严重失衡
              与建筑市场容量相比,建筑队伍总量已经严重过剩。
               。5)建筑企业竞争力薄弱
              业,目前的综合竞争能力普遍低于国外同行的水平,具体表现在:
                ——竞争动力不足,习惯于寻找;,竞争意识淡;
                ——管理水平低下,管理模式落后;
                ——技术应用层次不高,技术含量较低;
                ——国际经营承包经验欠缺,相应人才不足。
                2.2 国外建筑企业的优势
                建筑业是地域性较强的产业,即使来自先进国家和地区的建筑公司在中国开展工程承包时,仍然会成本高、人际资源薄弱、法律不熟悉等弱势。但是通过多年来境外建筑公司在中国承包工程的特点来看,仍然具有许多优势,因而占据了一些市场。
                其主要优势有:
                1)在管理上具有明显的优势,对风险大、投资规模大、工程复杂的项目具有丰富的管理经验和严格的企业内部管理体制。
                2)融资能力强。在国际上具有良好的信誉,具有帮助业主融资的能力。
                3)本身资金雄厚,可通过BOT等多种方式承包项目。外国承包商凭借先进的管理模式、雄厚的资金和技术实力、强大的融资能力,在大型基础设施项目、大型公共建筑项目等大项目上,显示出强大优势。
                4)与国际上的一些业主,比如大型制造商,有比较固定的合作关系。在一些涉及生产技术秘密的项目上,被业主选为特定的承包商。
                5)在许多领域仍然具有明显的技术优势。
                6)人才使用机制合理,工资待遇高,吸引了大批国内优秀人才。

              风险管理的核心就是采用经济和法律手段合理分配风险、有效控制风险。这里包括完善建筑安全管理法律体系、依法推行意外伤害保险、积极培育建设工程项目风险管理体系等。
                坚持以人为本,培养和造就一批高素质的经营管理队伍。未来的竞争取胜的关键并非企业规模大小,而是人才素质的高低。


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